“供应链是否中断并不重要，重要的什么时候。发生中断时正是对你的ERP系统和风险管理策略是否有助于企业快速恢复的真正考验。检测公司未来可能面临的现实的潜在威胁正是为供应链中断设定规划的良好契机。”
律师事务所Foley & Lardner的高级法律顾问Frank Murray Jr.告诉道琼斯广告部一些机构往往担心自然灾害或其他灾难带来的影响。即使这确实是公司曾经的应对方式，然而却不是远离隐现的危机的正确途径。
“现在风险的形式层出不穷：冲突矿产、人口贩卖、假冒零部件等，”Frank Murray Jr.说：“这些对于一家公司来说正如一场飓风或是龙卷风所带来的摧残，因此需要更为繁复的商业判断来衡量并确保供应链不受影响。”
将供应链作为一个整体来看待会有助于确定如何利用ERP软件来协助指导机构远离这些可能引发供应链中断的问题。Supply Chain 24/7网站的一篇文章建议将ERP与采购订单系统整合起来。这将改善采购订单和库存量单位级别的可视性。有了这手资料将有助于供应商在面临一场天灾人祸以及某些不可信任对象时，对从哪里着手改善流程有一定概念。